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產(chǎn)品與服務(wù)
Products and Services
人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)
Personnel evaluation system development
瀚德中國(guó)人才測(cè)評(píng)涉及金融、工業(yè)、高科技、能源、地產(chǎn)、醫(yī)療、消費(fèi)品等50多個(gè)細(xì)分行業(yè)，可提供包括招聘選拔、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、人才盤點(diǎn)、培養(yǎng)發(fā)展、360°測(cè)評(píng)和敬業(yè)度評(píng)估在內(nèi)的一體化測(cè)評(píng)服務(wù)。
瀚德中國(guó)旗下的人才測(cè)評(píng)云平臺(tái) — 瀚德斯曼? 擁有30多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，800多個(gè)測(cè)評(píng)指標(biāo)及1200多個(gè)測(cè)評(píng)產(chǎn)品。其信度保持在0.72-0.91，平均效度在87%以上。測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)覆蓋大中華區(qū)50多個(gè)重點(diǎn)城市及美國(guó)、歐洲、非洲、東南亞、日本等國(guó)家。
  • 管理者測(cè)評(píng)
  • 招聘選拔
  • 全員盤點(diǎn)
  • 培養(yǎng)發(fā)展
  • 360°測(cè)評(píng)
  • 敬業(yè)度評(píng)估

瀚德中國(guó)針對(duì)企業(yè)管理者崗位職責(zé)，在深入調(diào)研與大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，并結(jié)合多年的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出管理者領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)產(chǎn)品。針對(duì)管理者的素質(zhì)、潛力及績(jī)效做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，能夠幫助企業(yè)選拔出優(yōu)秀的管理者并提供科學(xué)依據(jù)。
解決方案

     

客戶價(jià)值
  • 確定領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估模型，綜合考察管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。從自我管理、任務(wù)落地、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、戰(zhàn)略管理的角度綜合評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)力水平。
  • 從價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)角色、管理風(fēng)格，精確評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等的匹配程度，以及管理者的職業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)價(jià)值觀的匹配度，從而促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。

瀚德中國(guó)招聘、選拔測(cè)評(píng)遵循崗位最佳匹配測(cè)評(píng)模型原理，根據(jù)不同崗位測(cè)評(píng)模型來(lái)選取測(cè)評(píng)方法、工具，深入探析其工作價(jià)值觀、個(gè)人需求等，從能力、性格、動(dòng)機(jī)等核心維度來(lái)評(píng)估人才是否勝任崗位工作。
解決方案

客戶價(jià)值
  • 提高招聘選拔效率，降低人力成本，對(duì)照崗位素質(zhì)模型，減少潛在用人風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避因用人不當(dāng)造成的損失，為人員的合理流動(dòng)配置提供科學(xué)參考依據(jù)。
  • 標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)評(píng)手段和程序，標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，避免主觀判斷，為企業(yè)最終用人決策提供公正、客觀的參考依據(jù)，避免引起不必要的矛盾和爭(zhēng)議，真正起到激勵(lì)作用。
  • 產(chǎn)品豐富，滿足多元化招聘選拔需求。涵蓋校招、社招、內(nèi)部競(jìng)聘、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估等，滿足企業(yè)多元化測(cè)評(píng)需求。
  • 測(cè)評(píng)模型針對(duì)性強(qiáng)，有效預(yù)測(cè)應(yīng)聘、競(jìng)聘者在特定崗位上的工作績(jī)效，甄選出最匹配的人選。

瀚德中國(guó)人才盤點(diǎn)測(cè)評(píng)包括確定員工任職水平、識(shí)別人崗差距、發(fā)掘員工潛能等，其中識(shí)別高潛力人才是人才盤點(diǎn)的核心。
解決方案


客戶價(jià)值
  • 通過(guò)能力、業(yè)績(jī)結(jié)果、行為態(tài)度的綜合評(píng)估，了解員工的目前表現(xiàn)和業(yè)績(jī)結(jié)果，同時(shí)了解員工未來(lái)可能的發(fā)展?jié)摿?，為后續(xù)的用人決策提供科學(xué)依據(jù)。
  • 充分利用瀚德中國(guó)行業(yè)人才素質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)水平與外部行業(yè)人員進(jìn)行對(duì)比，為組織能力提升找到方向。
  • 從未來(lái)發(fā)展的角度，了解員工能力發(fā)展?jié)撡|(zhì)，并將業(yè)績(jī)(代表過(guò)去)和能力潛質(zhì)(代表未來(lái))進(jìn)行綜合分析，確定用哪些人、如何用人、如何提升。
  • 實(shí)現(xiàn)對(duì)人才分類管理，根據(jù)人才類型制定差異化管理措施，以便制定針對(duì)性地進(jìn)行人才激勵(lì)、管理。

為提升員工內(nèi)部成長(zhǎng)發(fā)展的效果，企業(yè)需要分別針對(duì)不同部門、崗位、人群展開培養(yǎng)計(jì)劃，以獲得良好的發(fā)展效果。通過(guò)瀚德中國(guó)的人才測(cè)評(píng)，可進(jìn)一步提升培養(yǎng)內(nèi)容的科學(xué)性和培養(yǎng)的有效性。另外，通過(guò)瀚德中國(guó)人才測(cè)評(píng)可以得到客觀有效的數(shù)據(jù)，并且把人才測(cè)評(píng)作為培訓(xùn)效果評(píng)估的有效工具。
解決方案

客戶價(jià)值
  • 在培訓(xùn)項(xiàng)目中使用人才測(cè)評(píng)，通過(guò)素質(zhì)測(cè)評(píng)對(duì)學(xué)員的能力素質(zhì)狀況進(jìn)行摸底，對(duì)整體素質(zhì)狀況有了詳細(xì)了解后，明確培訓(xùn)需求，為后續(xù)的素質(zhì)提升和培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)提供依據(jù)。
  • 基于被評(píng)估者現(xiàn)有能力情況，尋找與目標(biāo)崗位勝任力要求的差距，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展輔導(dǎo)活動(dòng)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展期望。
  • 培訓(xùn)前與培訓(xùn)后分別進(jìn)行人才測(cè)評(píng)，有效鑒別培訓(xùn)效果。

瀚德中國(guó)360°反饋評(píng)估技術(shù)，是由與被評(píng)價(jià)人有密切工作關(guān)系的多方位主體對(duì)被評(píng)價(jià)人進(jìn)行全方位、多角度的評(píng)價(jià)的綜合評(píng)估系統(tǒng)，從而全面、客觀地搜集員工工作表現(xiàn)的信息，了解其優(yōu)勢(shì)和不足，并可以通過(guò)多次評(píng)價(jià)結(jié)果的連續(xù)跟蹤和記錄，幫助員工進(jìn)行科學(xué)的自我評(píng)價(jià)，促進(jìn)其不斷成長(zhǎng)。

解決方案

?　確立標(biāo)準(zhǔn)化權(quán)威模型庫(kù)，定制測(cè)評(píng)工具。
?　建立上級(jí)、同級(jí)、自己及下級(jí)等相關(guān)評(píng)價(jià)關(guān)系。
?　組織測(cè)評(píng)實(shí)施，包括前期宣導(dǎo)、進(jìn)度監(jiān)控等。
?　輸出測(cè)評(píng)結(jié)果，進(jìn)行測(cè)評(píng)信息反饋。

客戶價(jià)值
  • 技術(shù)科學(xué)，全人才體系的素質(zhì)建模、多元個(gè)性化的權(quán)重設(shè)置、定量&定性的分析結(jié)合。
  • 評(píng)價(jià)真實(shí)，行為化測(cè)試易觀察、多角度驗(yàn)證防掩飾、第三方平臺(tái)保公正。
  • 成果實(shí)用，優(yōu)化民主評(píng)價(jià)與選拔、落地素質(zhì)考核與發(fā)展、助力行為規(guī)范與改變 。


瀚德中國(guó)在多年數(shù)據(jù)調(diào)研和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，提出員工敬業(yè)度的評(píng)估模型，從認(rèn)同、投入和發(fā)展三個(gè)方面對(duì)企業(yè)員工的敬業(yè)度水平進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，瀚德中國(guó)敬業(yè)度評(píng)估還分析了影響員工敬業(yè)度的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，包括工作任務(wù)、全面薪酬、管理環(huán)境、提升發(fā)展和企業(yè)形象這五大因素。

解決方案

               
客戶價(jià)值
  • 為企業(yè)梳理員工在總體上及在各細(xì)分維度上的敬業(yè)度情況。
  • 為企業(yè)提供識(shí)別員工敬業(yè)度的驅(qū)動(dòng)影響因素。
  • 為企業(yè)制訂全員或指定群體敬業(yè)度提升的計(jì)劃提供重要參考依據(jù)。
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